Podsumowując rok 2024, widzę, że wiele tematów ESG weszło do mainstreamu – zarówno w kontekście regulacyjnym, jak i oczekiwań klientów. Z naszej strony to był rok intensywnej pracy nad portfelami nieruchomości pod kątem dekarbonizacji, certyfikacji, a także wsparcia przy transakcjach, gdzie ESG zaczyna odgrywać kluczową rolę w due diligence.
Zrealizowaliśmy m.in. pięć dużych portfeli w zakresie certyfikacji BREEAM In-Use i audytów dla czołowych deweloperów i właścicieli w Polsce i Czechach, na ok. 130 budynków magazynowych i handlowych, o łącznej powierzchni ponad 1,5 mln mkw. Wśród projektów nagradzanych i z wysokimi wynikami warto wymienić Diunę z nagrodami CEEQA i GRI Club, Lakeside z Property Design Award (BREEAM Outstanding, WELL Gold) oraz 7R Green Saver Kąty Wrocławskie – BREEAM Outstanding – najwyżej oceniony budynek w BREEAM International New Construction w Europie. Mamy też za sobą kilka dużych projektów repozycjonowania budynków, które często były wynikiem zmieniających się potrzeb i wymagań rynkowych, np. V Tower w Warszawie.
W 2025 r. kluczowe będą trzy obszary: aspekt regulacyjny i presji instytucji finansowych, repozycjonowanie i transformacja istniejących budynków oraz zmiany klimatyczne i ich wpływ na rynek nieruchomości. Po pierwsze: banki i inwestorzy będą jeszcze bardziej skrupulatni w ocenie zgodności z regulacjami, taksonomią UE czy ryzykami ESG. To będzie wymagało od firm nieruchomościowych większej transparentności i wdrażania nowych procesów, choć wiele z nich pewnie będzie szukać pragmatycznych rozwiązań, które minimalizują zmiany.
Po drugie: widzę rosnące zainteresowanie przebudową starszych obiektów, szczególnie zlokalizowanych w atrakcyjnych miejscach. Część z nich może zostać przekształcona na funkcję mieszkaniową, inne dostosowane pod kątem ESG. To będzie kluczowy trend dla firm, które są gotowe działać elastycznie i wychodzić poza tradycyjne modele biznesowe.
Po trzecie: ekstremalne zjawiska pogodowe, jak powodzie czy wichury, będą coraz bardziej wpływać na branżę, zarówno w kontekście ryzyk dla istniejących budynków, jak i konieczności dostosowania projektów nowych inwestycji. Oczekuję, że klienci będą coraz bardziej świadomi tych wyzwań, co przełoży się na większe zapotrzebowanie na rozwiązania w zakresie adaptacji i odporności budynków.
Nasze plany na 2025 r. są z tymi wyzwaniami ściśle związane – chcemy nadal wspierać klientów w budowaniu wartości poprzez pragmatyczne podejście do ESG, transformacji portfeli i spełniania wymogów regulacyjnych. Widzimy dużą przestrzeń do rozwoju w obszarze audytów ESG, wsparcia transakcyjnego oraz certyfikacji, szczególnie że rynek staje się zbyt skomplikowany dla mniejszych graczy czy freelancerów. Mamy w JWA zespół ponad 70 ekspertów i jesteśmy w stanie kompleksowo poprowadzić każdy proces audytowy, certyfikacyjny i wdrożeniowy.
Jerzy Wójcik, CEO, JWA
