Pierwsza połowa br. na rynku biurowym upłynęła pod znakiem stabilizacji i większej decyzyjności najemców. Po kilku latach niepewności związanej z hybrydowym modelem pracy wiele firm sformalizowało swoje strategie dotyczące biura. To przekłada się na lepiej przygotowane procesy przedłużeń, relokacji i konsolidacji powierzchni. Zauważalny jest powrót do biur jako przestrzeni budującej kulturę organizacyjną i efektywność zespołów, co wspiera bardziej stabilny popyt.
Po stronie podaży obserwujemy rekordowo niską liczbę nowych inwestycji zarówno w Warszawie, jak i w miastach regionalnych, co zwiększa presję na najlepsze lokalizacje i nowoczesne budynki. To z kolei przekłada się na kontynuację stabilnego wzrostu czynszów efektywnych, zwłaszcza w centralnych rejonach miasta, oraz stopniowy spadek poziomu zachęt finansowych oferowanych przez wynajmujących.
W drugiej połowie roku spodziewamy się utrzymania aktywności najemców, zwłaszcza wśród firm z sektora usług profesjonalnych, finansów i IT. Dla wielu z nich decyzje dotyczące biura stają się częścią szerszej strategii employer brandingowej i walki o talenty.
W Brookfield Partners konsekwentnie realizujemy naszą misję reprezentacji wyłącznie najemców i przygotowujemy się do bardzo intensywnej końcówki roku. Widzimy rosnące zainteresowanie nie tylko klasycznymi procesami najmu, ale też doradztwem strategicznym, analizami portfeli oraz projektami typu flight to quality – czyli relokacją do nowocześniejszych, lepiej zlokalizowanych budynków, często przy jednoczesnym zmniejszeniu metrażu, ale zyskaniu jakości, prestiżu i efektywności. W drugiej połowie roku planujemy także powiększyć zespół oraz zainwestować w nowe narzędzia analityczne wspierające decyzje naszych klientów.
Jakub Sarzyński, partner w Brookfield Partners
Komentarz ukazał się w roczniku „Na Półmetku 2025”
