Dyskusje i opinie o sytuacji na rynku zdominowane są przez głosy o spowolnieniu, niepewności, ostrożnym podejściu do planowania przyszłości i ograniczonej aktywności inwestorów. Świadomi wyzwań, w CPI Property Group staramy się wykorzystać ten moment na wzmocnienie biznesu – tak jak w przypadku zakupu większościowego pakietu akcji Immofinanz i S-Immo w ubiegłym roku.
Pierwsze półrocze 2023 r. to oczywiście wymagająca sytuacja na rynku biurowym. Wszyscy czytaliśmy raporty o braku nowych projektów, niskim popycie i nikłej aktywności inwestorów w pierwszym kwartale. Jesteśmy świadomi, że sytuacja nie poprawi się znacznie w kolejnych miesiącach roku. W tym czasie w CPIPG skupiliśmy się na podwyższeniu jakości usług świadczonego przez nas property managementu. W kwietniu wprowadziliśmy właścicielski model PM w biurowcach należących do portfela Immofinanz. W efekcie działania całe zarządzane przez nas portfolio – ponad 0,5 mln mkw. biur w Warszawie – jest w naszych rękach i mamy całkowity wpływ na jego bieżące funkcjonowanie. To posunięcie już spotkało się z pozytywnymi komentarzami najemców, którzy doceniają dbałość o koszty eksploatacyjne, codzienną współpracę z naszymi property managerami i jakość świadczonych przez nas usług.
W lipcu wprowadziliśmy właścicielski property management w centrach i parkach handlowych Immofinanz. Tym samym CPIPG będzie zarządzało niemal 300 tys. mkw. powierzchni handlowej sieci Vivo!, Stop Shop, City Market oraz centrami handlowymi Orkana i Ogrody. Wyzwaniem w tym sektorze pozostają oczywiście relacje biznesowe, którym nie służy trwająca od wielu miesięcy medialna dyskusja na temat współpracy na linii centra handlowe – najemcy. Ta sytuacja dowodzi tylko, że rynek potrzebuje w tej chwili mądrego dialogu i dojścia do równowagi po wielu miesiącach napięć.
W codziennej działalności koncentrujemy się oczywiście na nowych rozwiązaniach z obszarów environment, social i governance. Zwracamy uwagę na ich długoterminowe efekty dla środowiska, ale również na ich wpływ na zdrowie i samopoczucie pracowników, najemców i partnerów. Takie podejście doceniają inwestorzy oraz banki, czego przykładem mogą być nasza współpraca z bankiem Aareal i zamknięte właśnie finansowanie trzech biurowców w Warszawie: Warsaw Financial Center, Eurocentrum i Equator IV.
Czytając prognozy i obserwując rynek, nie liczę na szybkie zmiany, ale zgadzam się z Richardem Bransonem, który twierdzi, że obecna sytuacja na rynku jest testem dla naszej kreatywności i determinacji, my sami zaś musimy przeobrazić problemy w możliwości, a ograniczenia w innowacje, aby przekroczyć granice swojego dotychczasowego sukcesu.
Barbara Topolska, country manager, CPI Property Group Polska
