Ostatnie pięć lat to okres transformacji rynku nieruchomości w Polsce i regionie CEE. Po pierwsze, praca hybrydowa zmieniła sposób postrzegania i użytkowania biur – które dziś wymagają większej uwagi niż kiedykolwiek oraz jeszcze bardziej przemyślanej strategii. Biuro stało się ekosystemem wspierającym kulturę organizacyjną, wellbeing i różnorodne modele pracy, czego przykładem jest koncepcja Newffice wdrożona w naszej warszawskiej siedzibie.
Drugą kluczową zmianą są działania z zakresu zrównoważonego rozwoju i dekarbonizacji. Pomimo że rządy i niektóre organizacje priorytetyzują dziś stabilność finansową i bezpieczeństwo energetyczne nad ambitne cele klimatyczne, to rynek nieruchomości komercyjnych nie zbacza ze ścieżki transformacji. Właściciele nieruchomości podchodzą do budowania wartości swoich aktywów w sposób długofalowy, mając świadomość, że zrównoważone budynki to bardziej atrakcyjny produkt zarówno dla najemców, jak i inwestorów.
Trzecia zmiana to dywersyfikacja sektorów. Obok biur i magazynów dynamicznie rozwija się segment living, obejmujący najem instytucjonalny (PRS), coliving oraz prywatne akademiki, a także centra danych, które stają się strategicznymi aktywami w erze cyfryzacji. Coraz większe znaczenie zyskują również obiekty handlowe w nowej formule – parki handlowe i projekty typu mixed-use, które łączą funkcje zakupowe, rozrywkowe, gastronomiczne i usługowe, odpowiadając na zmieniające się preferencje konsumentów. Istotnym trendem jest także rozwój obiektów logistycznych typu last mile, napędzany dynamicznym wzrostem e-commerce i potrzebą szybkiej dostawy w miastach.
Zwinność, odwaga i ludzie
Najważniejszym czynnikiem przy kierowaniu firmą w latach 2020–2025 była zwinność – umiejętność szybkiego reagowania na zmiany i przewidywania trendów.
Wdrożyliśmy elastyczny model pracy jeszcze przed pandemią, co pozwoliło nam płynnie przejść na tryb zdalny w czasie lockdownów i wspierać klientów w adaptacji biur do pracy hybrydowej. Intensywnie wprowadzamy też rozwiązania z zakresu nowych technologii i AI do automatyzacji procesów oraz zbierania i analizowania danych, które wspierają nas w podejmowaniu decyzji i udzielaniu rekomendacji dla naszych partnerów biznesowych. Jednocześnie inwestujemy również w rozwijanie kompetencji technologicznych wśród naszych pracowników, aby mogli efektywnie i bezpiecznie korzystać z innowacyjnych narzędzi i tworzyć wartość dodaną dla klientów.
Drugim filarem była odwaga w redefinicji usług. Rozszerzyliśmy ofertę Colliers o kompleksowe doradztwo w zakresie zrównoważonego rozwoju, energetyki, generalnego wykonawstwa i pozyskiwania zachęt inwestycyjnych. To pozwoliło nam wyjść poza klasyczny obszar działalności i jeszcze pełniej wspierać naszych klientów w strategicznych decyzjach.
Równie istotny okazał się czynnik ludzki. Konsekwentne budowanie kultury opartej na zaufaniu, inkluzywności i rozwoju sprawia, że nasi pracownicy niezmiennie wykazują wysoki poziom zaangażowania, który regularnie monitorujemy. To właśnie zaangażowanie stanowi fundament przyznania nam tytułu Inwestor w Kapitał Ludzki – wyróżnienia, które otrzymaliśmy już po raz szósty z rzędu. Dbanie o dobrostan naszych pracowników i rozwijanie ich potencjału jest kluczowym elementem naszej strategii zrównoważonego rozwoju, ponieważ wierzymy, że silny, zmotywowany zespół to podstawa długofalowego sukcesu nie tylko dla naszej organizacji, ale też dla naszych klientów.
Polska jest dziś jednym z najbardziej odpornych rynków w CEE – wzrost PKB 3,5 proc., stabilizacja inflacji i poprawa nastrojów inwestycyjnych sprzyjają aktywności. Widzimy ograniczoną nową podaż biur, rosnącą rolę modernizacji, dynamiczny rozwój parków handlowych i sektora mieszkań na wynajem. W logistyce utrzymuje się silny popyt wspierany trendem nearshoringu i inwestycjami azjatyckimi.
Od ilościowego wzrostu do jakościowej transformacji
Prognozy na najbliższe lata wskazują na utrzymującą się lukę podażową w biurach, presję na wzrost czynszów w lokalizacjach premium, dalszy rozwój parków handlowych w mniejszych miastach oraz intensyfikację projektów wielofunkcyjnych.
Coraz większego znaczenia nabiera modernizacja istniejących budynków biurowych – zarówno w celu poprawy ich efektywności energetycznej, jak i dostosowania do nowych standardów ESG. Obserwujemy także, i ten trend będzie się utrzymywał w kolejnych latach, zmianę przeznaczenia starszych obiektów, które przestają spełniać oczekiwania najemców.
Coraz popularniejsze staje się przekształcanie biurowców w funkcje mieszkalne, w tym akademiki czy hotele, co pozwala na ich ponowne wykorzystanie oraz zwiększa atrakcyjność lokalizacji. Technologie – AI, automatyzacja, inteligentne systemy zarządzania energią – staną się standardem. W mieszkaniówce spodziewamy się silnego wzrostu BTR i PBSA, a w logistyce – stabilnego popytu i inwestycji infrastrukturalnych (CPK, terminale intermodalne).
Analizując cały region CEE, długofalowym trendem jest przejście od ilościowego wzrostu do jakościowej transformacji. Modernizacja i adaptacja istniejących zasobów stają się kluczowe, podobnie jak wdrażanie standardów ESG, które w najbliższych latach będą warunkiem utrzymania wartości aktywów i pozyskania finansowania. Nearshoring oraz automatyzacja dodatkowo napędzają popyt na nowoczesne powierzchnie przemysłowe i logistyczne. W efekcie rynek CEE wchodzi w etap, w którym efektywność energetyczna, zrównoważony rozwój i integracja z trendami cyfryzacji będą decydować o konkurencyjności.
Polska będzie jednym z liderów w Unii Europejskiej
Podobnie pod względem ekonomicznym region CEE jest coraz bardziej rozwiniętą gospodarką, która będzie generować stabilny wzrost, wciąż wyższy niż ten notowany w krajach Europy Zachodniej.
Pomimo globalnych zawirowań gospodarczych, Europa Środkowo-Wschodnia wciąż wykazuje relatywną odporność, a na jej tle wyróżnia się Polska, która zarówno w 2025 r., jak również w 2026 r. będzie nie tylko najszybciej rozwijającą się gospodarką w regionie, ale także jednym z liderów w Unii Europejskiej.
Plany Colliers? Chcemy dalej wzmacniać naszą pozycję doradcy strategicznego. Bacznie obserwujemy rynek i rozwijające się trendy, a wspomniana już wcześniej zwinność daje nam możliwość szybkiego dopasowywania się do zmian. Kontynuujemy też aktywną promocję Polski i całego regionu CEE wśród inwestorów, prezentując konkretne obszary i sektory, w których mogą efektywnie ulokować swój kapitał.
Monika Rajska-Wolińska, chief executive officer, CEE, Colliers
Komentarz ukazał się w roczniku Property Insidera „Trendy 2026″
