Pierwsze półrocze pokazało, że rynek PRS w Polsce pozostaje stabilny operacyjnie, choć nadal funkcjonuje w wymagającym otoczeniu finansowym. Wysokie stopy procentowe i ostrożniejsze podejście do finansowania sprawiają, że właściciele portfeli mieszkaniowych koncentrują się na efektywnym zarządzaniu kapitałem i aktywami. Jednocześnie fundamenty rynku pozostają mocne, choć klienci w najmie są bardziej selektywni niż w poprzednich latach.
Traktujemy to jako stabilizację po okresie silnych wzrostów czynszowych. Kluczowe na rynku PRS niezmiennie pozostają mieszkania w dobrej lokalizacji, profesjonalnie zarządzane, które w naszym portfelu cieszą się wysokim, ponad 95-proc. obłożeniem. Takie otoczenie sprzyja naszej strategii, czyli selektywnej sprzedaży mieszkań, co traktujemy właśnie jako aktywne zarządzanie portfelem. Decyzję dotyczącą każdego mieszkania analizujemy indywidualnie – część mieszkań trafia do sprzedaży po zakończeniu najmu, inne wracają na rynek najmu, jeśli uznajemy to za bardziej efektywne.
W drugiej połowie roku spodziewamy się utrzymania wysokiego popytu zarówno na najem, jak i na zakup mieszkań. Kluczowe znaczenie będą miały koszty finansowania, dostępność kredytów oraz sytuacja makroekonomiczna. Zakładamy, że rynek pozostanie konkurencyjny, a klienci będą coraz większą wagę przywiązywać do jakości produktu, lokalizacji i dostępności od ręki.
W drugiej połowie roku przed nami zwyczajowo najlepszy sezon najmu oraz jesienny okres sprzedaży, który przy utrzymującej się niskiej inflacji być może zostanie wsparty przez obniżki stóp procentowych, choć rynek jeszcze tego tak nie wycenia.
Naszym priorytetem na drugie półrocze pozostaje dalsza optymalizacja portfela. Kontynuujemy program selektywnej prywatyzacji mieszkań, sprzedając przede wszystkim lokale, których zbycie pozwala osiągnąć atrakcyjną premię względem wartości księgowej, jednocześnie utrzymując optymalny poziom obłożenia. Chcemy bardzo dobrze wykorzystać najbliższe trzy miesiące w najmie, by przygotować solidną strukturę i pulę mieszkań na okres jesienny. Równolegle rozwijamy własny model sprzedaży z wewnętrznym zespołem, dzięki któremu możemy elastyczniej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i lepiej zarządzać całym cyklem życia mieszkań.
Paweł Romańczuk, head of Asset Management & Operations w Heimstaden Polska
Komentarz ukazał się w roczniku „Na Półmetku 2026”
