ŚWIAT Aż 66 proc. liderów w firmach sektora finansowego pracujących zdalnie lub hybrydowo opuściłoby swoją firmę, jeśli wymagana byłaby praca w biurze na pełny etat – wynika z raportu Deloitte i Workplace Intelligence opublikowanego w USA.
Badanie wykazało, że zarówno dla mężczyzn, jak i dla kobiet organizacja pracy jest kluczowa. Elastyczność i możliwość pracy zdalnej nadal są bardzo cenione, na tyle, że większość liderów wolałaby odejść z pracy, niż wrócić do biura na pełny etat. To sugeruje, że instytucje finansowe z surowymi nakazami powrotu do biura mogą stanąć przed możliwością utraty swoich liderów.
Najważniejsze wnioski z raportu to:
- Ryzyko utraty pracowników: W badaniu 66 proc. liderów sektora finansowego, którzy pracują zdalnie lub hybrydowo, wyraziło gotowość opuszczenia firmy, jeśli zostaliby zobowiązani do pracy w biurze na pełny etat.
- Opiekunowie mają ciężej: Liderzy, którzy wypełniają też obowiązki opiekuńcze (np. mają dzieci), są bardziej narażeni na skutki wymagań powrotu do biura. Ci z odpowiedzialnościami opiekuńczymi są 1,3 razy bardziej skłonni odejść z organizacji niż osoby bez takich obowiązków, jeśli praca zdalna zostanie wyeliminowana.
- Preferują elastyczność: Liderzy w badaniu wykazali preferencję elastycznych układów nad narzuconymi modelami miejsc pracy. Tylko 18 proc. respondentów uznało pracę w biurze od trzech do czterech dni w tygodniu za idealny układ.
- Dylemat pracy zdalnej: Choć praca zdalna poprawiła zaangażowanie i samopoczucie, 62 proc liderów pracujących w modelu hybrydowym twierdzi, że wolałoby pracować zdalnie częściej, ale obawia się, że to wpłynie negatywnie na ich karierę.
- Mniej liderek: Przyszłe kierowniczki w sektorze finansowym mogą stanowić mniejszość, ponieważ 45 proc. respondentek na stanowiskach kierowniczych wyraziło gotowość do opuszczenia obecnego pracodawcy w ciągu roku.
- Wezwanie do działania: Kadra kierownicza instytucji finansowych powinna potraktować te wnioski jako wezwanie do działań. Praca w biurze może przynieść korzyści organizacjom i pracownikom, ale gdy nakaz powrotu do biura napotka opór, może to przynieść efekt odwrotny.
- Zachowanie elastyczności: Firmy powinny wprowadzać stopniowe zmiany w układach pracy, dalej oferując pracownikom jak największą elastyczność. Kluczowe są także poprawa komfortu pracy w biurze i zapewnienie równego traktowania pracowników, niezależnie od miejsca pracy.
Wnioski te sugerują potrzebę dostosowania polityk pracy do oczekiwań i preferencji pracowników, zwłaszcza w kontekście elastyczności i możliwości pracy zdalnej.
fot. Pexels/miguel-á-padriñán
