W latach 2020–2025 na polskim rynku nieruchomości wyraźnie zarysowały się trzy kluczowe zmiany. Po pierwsze, pandemia i upowszechnienie pracy zdalnej zredefiniowały rolę biur i w zasadzie zakończyły etap biurowych monokultur – nastąpił zdecydowany zwrot ku projektom mixed-use, które w Grupie Echo zawsze były nam bliskie. Na pierwszy plan wysunęły się jakość środowiska pracy, elastyczność korzystania z przestrzeni i dostępność udogodnień.
Po drugie, rozwinął się segment living wspierający większą mobilność społeczeństwa: mieszkania na wynajem instytucjonalny czy prywatne akademiki. W warunkach braku stabilnego, profesjonalnego rynku najmu formaty te zaczęły odgrywać coraz większą rolę w łagodzeniu luki mieszkaniowej. Po trzecie, wzrosło znaczenie polityk ESG i dążenia do celów klimatycznych – zarówno inwestorzy, jak i nasi klienci przykładają coraz większą wagę do efektywności energetycznej, wpływu budynków na ludzi i otoczenie oraz ich funkcji w strukturze miasta.
Adaptacja, odporność, eksploracja
Do bezpiecznego prowadzenia działalności deweloperskiej z korzyścią dla interesariuszy niezbędne są: zdolność adaptacji, odporność organizacyjna oraz umiejętność eksplorowania nowych obszarów, z zachowaniem równowagi pomiędzy poszczególnymi segmentami. W Echu istotną rolę zawsze odgrywała horyzontalna kultura organizacyjna, krótsze ścieżki decyzyjne i sprawna komunikacja pomiędzy zespołami. Kluczowe są też nasze długoterminowe relacje z partnerami finansowymi. Dzięki tym elementom możemy konsekwentne rozwijać kolejne miastotwórcze projekty, takie jak Browary Warszawskie, Towarowa 22, łódzka Fuzja czy Wita w Krakowie.
Po okresie zmienności w połowie dekady rynek wchodzi w fazę względnej stabilizacji.
Pozwala nam to utrzymywać pozycję lidera w kluczowych segmentach. W trzech kwartałach 2025 r. sprzedaliśmy ponad 1,1 tys. mieszkań przy blisko 6,4 tys. lokali w budowie i około 12 tys. w przygotowaniu – głównie pod szyldem Archicom. Stabilnie rośnie platforma Resi4Rent, w której posiadamy 30 proc. udziałów i która pozostaje liderem PRS w największych miastach w kraju. Mocno zaznaczyliśmy naszą pozycję w segmencie PBSA, kończąc pierwsze trzy projekty StudentSpace w Krakowie i rozpoczynając kolejną budowę w Warszawie. Nasz portfel biurowy obejmuje niemal 119 tys. mkw. powierzchni w eksploatacji oraz około 113 tys. mkw. w budowie lub przygotowaniu, w takich projektach jak AFI Tower, Wita Kraków czy Swobodna Spot we Wrocławiu. Z kolei zakończone transakcje – w tym sprzedaż Libero Katowice, Brain Park C oraz udziałów w Office House – wzmocniły naszą pozycję gotówkową i umożliwiły start nowych projektów, redukcję zadłużenia oraz wypłatę zaliczek na poczet dywidendy.
Perspektywa
W perspektywie kolejnych pięciu lat można oczekiwać dalszego rozwoju sektora living, w tym PRS i prywatnych akademików, a także rosnącej roli projektów mixed-use, dobrze wpisanych w tkankę miejską.
Rynek deweloperski będzie stopniowo się konsolidował, a popyt w segmencie biurowym koncentrował się na nowoczesnych, zrównoważonych budynkach w najlepszych lokalizacjach, przy jednoczesnej modernizacji części istniejących obiektów i zmianie ich funkcji tam, gdzie będzie to uzasadnione.
W obszarze ESG konieczne będzie konsekwentne, stopniowe działanie w kierunku celów klimatycznych wyznaczonych na rok 2050, z uwzględnieniem tempa rozwoju infrastruktury i gotowości rynku.
Nicklas Lindberg, CEO, Grupa Echo Investment
Komentarz ukazał się w roczniku Property Insidera „Trendy 2026″
