Rok 2025 był dla naszej organizacji wyjątkowy – obchodziliśmy 20-lecie istnienia. Zbiegło się ono z wprowadzeniem wspólnej marki Urban Partners, która zastąpiła m.in. nazwę Nrep. Rebranding był odpowiedzią na potrzeby rynku i inwestorów – stanowił ważny krok w kierunku spójności wizerunkowej, nie zmienił jednak naszych wartości ani strategii inwestycyjnych.
Wciąż koncentrujemy się na zrównoważonych inwestycjach oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań na rynkach o dużym potencjale wzrostu. W Polsce kontynuujemy działalność w dwóch kluczowych sektorach: logistycznym i mieszkaniowym. W sektorze logistycznym nasza spółka portfelowa 7R osiągnęła bardzo dobre wyniki, co było możliwe dzięki obecności w lokalizacjach preferowanych przez najemców. Ponadto przeprowadziła udaną emisję zielonych obligacji oraz kontynuowała realizację zaplanowanej na lata 2025–2026 strategii sprzedaży aktywów.
W sektorze mieszkaniowym rozwijaliśmy portfel lokali na wynajem pod marką Lett oraz kolejne projekty co-livingowe Noli Studios. W ciągu roku zamknęliśmy trzy transakcje typu forward oraz pozyskaliśmy finansowanie bankowe na kwotę przekraczającą 300 mln zł.
Na rok 2026 nie przewiduję drastycznych zmian rynkowych, raczej kontynuację obecnych trendów. W sektorze logistycznym spodziewam się stopniowego wzrostu aktywności najemców, której towarzyszyć będzie dalsza koncentracja popytu i nowej podaży w sprawdzonych lokalizacjach. Fundamenty sektora mieszkań na wynajem pozostaną bardzo mocne, a aktywność inwestycyjna prawdopodobnie skoncentruje się na projektach realizowanych w ramach istniejących platform. W dalszej perspektywie wzrost płynności rynku zależeć będzie od napływu kapitału od nowych graczy.
Nasze plany na 2026 r. obejmują konsekwentną realizację przyjętej strategii.
W sektorze logistycznym zamierzamy skoncentrować się na nowych projektach realizowanych w ramach 7R. Dodatkowo dzięki uruchomieniu inwestycji z kolejnego funduszu NSF otwieramy się również na współpracę z nowymi deweloperami logistycznymi. W sektorze mieszkaniowym planujemy dalsze poszerzanie istniejących portfeli oraz aktywnie pracujemy nad wejściem w segment mieszkań studenckich (PBSA). Przygotowujemy się również do zakupu gruntów pod własne projekty deweloperskie.
Maciej Piotrowicz, head of Poland, Urban Partners
Komentarz ukazał się w roczniku Property Insidera „Trendy 2026″
