Spodziewamy się ostrej walki między wykonawcami

Obserwujemy spadek popytu na tradycyjne produkty kubaturowe, takie jak hotele i biura, co jest konsekwencją pandemii i związanych z nią zmian w trendach. Nowe biura sprzedają się w mniejszym stopniu niż wcześniej, ponieważ nie ma na nie już takiego popytu. Zapotrzebowanie na hotele wzrasta, ten segment się odbudowuje, ale popyt nie dorównuje temu sprzed pandemii. Zmienia się również struktura zapytań ofertowych – coraz większe znaczenie mają projekty wymagające zaawansowanych rozwiązań technologicznych, spełniających wysokie standardy środowiskowe i funkcjonalne.

Dla firm takich jak Porr oznacza to konieczność łączenia doświadczenia wykonawczego z innowacyjnym podejściem do realizacji inwestycji. Jako Porr jesteśmy obecni w obszarze budownictwa kubaturowego, w 2025 roku podpisaliśmy kontrakty na nowe zadania, między innymi budowę konstrukcji Liberty Tower w Warszawie i apartamentowca Mikato w Katowicach.

Równolegle intensywnie rozwijamy nasze portfolio w segmencie projektów militarnych, przemysłowych, takich jak instalacje termicznego przetwarzania odpadów, szpitali, a także obiektów data center, które realizujemy w Polsce i za granicą. Właśnie w tym kawałku budownictwa kubaturowego upatrujemy największe perspektywy rozwoju.

Jako kluczowe dla powodzenia i stabilnego rozwoju firmy postrzegam zaangażowanie całego zespołu. Porr SA to obecnie prawie 2300osób, które w całej Polsce realizują swoje zadania z oddaniem i pasją. Jesteśmy częścią międzynarodowej Grupy Porr, za którą stoi ponad 150 lat doświadczenia. To ogromny kapitał, umożliwiający czerpanie z najnowszych technologii i wiedzy.

Z zapowiedzi strony publicznej wynika, że 2026 będzie rokiem dalszej podaży nowych ofert, stąd spodziewamy się kontynuacji ostrej walki między wykonawcami. Wyzwaniem i jednocześnie głównym celem będzie dla nas sprawne rozpoczęcie nowych zadań. Właściwy start jest kluczowy dla terminowej realizacji, co w przypadku skomplikowanych zadań, które stanowią coraz większą część naszego portfolio, jest priorytetem.

Piotr Kledzik, prezes PORR Polska

Komentarz ukazał się w roczniku Property Insidera „Trendy 2026″

Udostępnij artykuł
Napisane przez