W latach 2020–2025 polski rynek nieruchomości przeszedł wyjątkowo dynamiczne przemiany. Wśród najważniejszych zmian warto wymienić trzy: po pierwsze, gwałtowny wzrost cen mieszkań w połączeniu z wysokimi stopami procentowymi, który znacząco ograniczył dostępność własnego lokum i skierował uwagę wielu osób w stronę najmu jako bardziej przewidywalnej i elastycznej opcji.
Po drugie, odnotowaliśmy dojrzewanie segmentu najmu profesjonalnego. Choć PRS wciąż stanowi zaledwie ok. 0,1 proc. całkowitych zasobów mieszkaniowych, w tym okresie dynamicznie się rozwinął, stając się jednym z najszybciej rosnących formatów na rynku nieruchomości komercyjnych i sygnalizując zmianę postrzegania inwestycji. Po trzecie, rosła rola zrównoważonych i wielofunkcyjnych projektów mixed-use łączących biura, mieszkania i przestrzenie usługowe. Coraz częściej funkcje mieszkaniowe są integrowane z usługowymi i biurowymi w taki sposób, aby zapewnić mieszkańcom maksymalny komfort życia, skrócić codzienne dystanse i tworzyć bardziej samowystarczalne, wygodne części miasta. Jednocześnie współczesne projekty przywiązują znacznie większą wagę do jakości przestrzeni wspólnych – zieleni, rekreacji i proekologicznych rozwiązań – odchodząc od monofunkcyjnych, twardo zurbanizowanych układów na rzecz przyjaznego, zrównoważonego środowiska miejskiego.
Dywersyfikacja, kompetencje, doświadczenie
W tym intensywnym okresie zmian i niepewności kluczowe okazały się trzy elementy w prowadzeniu firmy: konsekwentna dywersyfikacja portfela, szerokie kompetencje zespołu oraz doświadczenie zdobyte przez ponad dwie dekady działalności w regionie.
AFI w Polsce rozwijało równolegle projekty PRS, biurowe oraz inwestycje mixed-use, co pozwalało elastycznie reagować na potrzeby rynku. Równocześnie istotne były solidne fundamenty kapitałowe, doświadczenie w zarządzaniu nieruchomościami oraz współpraca ze sprawdzonymi partnerami. To połączenie kompetencji deweloperskich, inwestorskich i zarządczych pozwoliło nie tylko utrzymać tempo realizacji projektów, ale również wzmocnić pozycję firmy w okresie, gdy odporność i długofalowe planowanie były kluczowe.
Kierunek: 100 proc.
W środku dekady sytuacja rynkowa wykazuje długofalowy potencjał dla sektora living, napędzanego m.in. rosnącą liczbą mieszkańców w największych aglomeracjach oraz migracjami zarobkowymi i edukacyjnymi. Portfel AFI Home przekroczył w 2025 r. 2,2 tys. gotowych lokali, a zespół leasingowy podpisał ponad 1650 nowych umów najmu w naszych inwestycjach. W skali portfela poziom wynajęcia wszystkich naszych obiektów, również tych najnowszych oddanych w ciągu ostatniego roku przekroczył 90 proc.
W sektorze biurowym zakończyliśmy realizację Office House – pierwszego budynku w ramach kompleksu Towarowa 22, osiągając blisko 100-proc. poziom wynajęcia. To potwierdza atrakcyjność lokalizacji oraz skuteczność strategii rozwoju certyfikowanych, zrównoważonych powierzchni biurowych wpisujących się w model wielofunkcyjnych projektów miejskich. W AFI Bohema – biurowej części kompleksu AFI Home Metro Szwedzka na warszawskiej Pradze-Północ – wynajęliśmy 100 proc. dostępnej powierzchni. Rozpoczęliśmy realizację AFI Tower – pierwszego wysokościowego etapu superkwartału Towarowa 22, który stanie się kolejnym punktem odniesienia dla zrównoważonego rozwoju biurowego w Warszawie. Przygotowujemy się również do realizacji kolejnych etapów kompleksu.
Poszukujemy nowych możliwości inwestycyjnych
W perspektywie kolejnych pięciu lat planujemy dalszy rozwój w trzech kluczowych dla nas segmentach: PRS, biurowym oraz wielkoformatowych inwestycji typu mixed-use.
Dzięki doświadczeniu, silnemu zapleczu kapitałowemu oraz sprawdzonemu modelowi działania jesteśmy dobrze przygotowani do ekspansji na trzech kluczowych rynkach: w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu. To właśnie na tym ostatnim rynku planujemy naszą najnowszą realizację w ramach AFI Home – w ścisłym centrum miasta, na działce zakupionej w ubiegłym roku. Równolegle aktywnie poszukujemy nowych możliwości inwestycyjnych, koncentrując się na projektach o wysokim potencjale wzrostu oraz lokalizacjach zapewniających długoterminową wartość dla naszych najemców i inwestorów.
Sebastian Kieć, CEO, AFI Poland
Komentarz ukazał się w roczniku Property Insidera „Trendy 2026″
