Lata 2020-2025 były dla rynku nieruchomości okresem bezprecedensowych zmian, które w krótkim czasie na nowo zdefiniowały sposób myślenia o inwestowaniu, zarządzaniu i długoterminowej wartości aktywów.
Z perspektywy CPI Property Group wskazałabym trzy kluczowe zmiany, które trwale zmieniły rynek nieruchomości. Przede wszystkim – pandemia i trwała ewolucja modelu pracy. Praca hybrydowa stała się standardem, a biura przestały być wyłącznie miejscem wykonywania obowiązków. Dziś są przestrzenią współpracy, budowania relacji i kultury organizacyjnej. To wymusiło zupełnie nowe podejście do projektowania, modernizacji i zarządzania budynkami biurowymi – od elastyczności powierzchni, przez technologie, po jakość środowiska pracy.
Drugim istotnym trendem była gwałtowna zmienność makroekonomiczna: inflacja, wzrost kosztów finansowania, niepewność geopolityczna. Rynek bardzo szybko zweryfikował strategie oparte wyłącznie na skali.
Kluczowe stały się jakość aktywów, ich lokalizacja oraz zdolność do adaptacji do nowych funkcji i oczekiwań najemców.
Trzecim czynnikiem jest przyspieszenie transformacji ESG. Zrównoważony rozwój przestał być dodatkiem, a stał się realnym kryterium inwestycyjnym – zarówno dla banków, inwestorów, jak i najemców. Efektywność energetyczna, certyfikacje, komfort użytkowników i długofalowa odporność budynków to dziś fundament wartości nieruchomości.
Pragmatyczne podejście do strategii
Jeśli chodzi o zarządzanie firmą w tak wymagającym okresie, kluczowe okazały się trzy elementy. Przede wszystkim doświadczenie i umiejętność podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Istotnymi czynnikami były też zespół i relacje oparte na zaufaniu, zarówno wewnątrz organizacji, jak i z partnerami zewnętrznymi. Ten zmienny okres nauczył nas też pragmatycznego podejścia do strategii: gotowości do transformacji portfela, rezygnowania z aktywów mniej perspektywicznych i koncentracji na tych, które mają długoterminowy potencjał.
W połowie dekady jesteśmy na etapie stabilizacji po bardzo dynamicznych latach. Rynek jest bardziej selektywny, ale też dojrzalszy. Do 2030 r. spodziewamy się dalszej polaryzacji – najlepiej zlokalizowane, nowoczesne i elastyczne budynki będą zyskiwać, podczas gdy obiekty niedostosowane do nowych realiów będą wymagały głębokich zmian, wraz ze zmianami funkcji.
LightOn, rozbiórka w styczniu
CPI Property Group aktywnie analizuje i porządkuje swoje portfolio w Polsce, koncentrując się na najbardziej perspektywicznych lokalizacjach i projektach. Dowodem tego podejścia jest decyzja o realizacji nowej inwestycji biurowej LightOn w Warszawie – projektu, którego realizacja właśnie się rozpoczyna. Działalność budynku przy Prostej 69 będzie całkowicie wygaszona do końca grudnia, od stycznia 2026 r. rozpocznie się jego rozbiórka. LightOn będzie odpowiedzią na potrzeby nowoczesnych najemców i przykładem podejścia well-tech, łączącego technologię, komfort i zrównoważony rozwój.
Równolegle pracujemy nad kolejnymi redewelopmentami oraz zmianami funkcji wybranych budynków w portfelu. W segmencie biurowym prowadzimy modernizacje dostosowujące istniejące obiekty do realiów pracy hybrydowej. W sektorze retail koncentrujemy się na wzmacnianiu tenant mix w naszym silnym portfelu parków handlowych i centrów handlowych, odpowiadając na zmieniające się potrzeby konsumentów. Patrząc w przyszłość, pozostajemy długoterminowym inwestorem na polskim rynku, przekonanym o jego potencjale i gotowym aktywnie kształtować kolejne etapy jego rozwoju.
Barbara Topolska, country manager, Poland, CPI Property Group
Komentarz ukazał się w roczniku Property Insidera „Trendy 2026″
