Lata 2020-2025 były dla rynku nieruchomości okresem bezprecedensowych zmian, które w krótkim czasie na nowo zdefiniowały sposób myślenia o inwestowaniu, zarządzaniu i długoterminowej wartości aktywów.
Ostatnie lata na rynku nieruchomości, zwłaszcza w okresie 2020–2025, były czasem dynamicznych zmian, które wymusiły na firmach deweloperskich wysoki poziom elastyczności, zdolność przewidywania oraz gotowość do redefiniowania strategii.
W latach 2020-2025 rynek nieruchomości funkcjonował w wyjątkowo turbulentnym otoczeniu. Wybuch pandemii wprowadził atmosferę niepewności – klienci wstrzymywali decyzje zakupowe, a deweloperzy działali w warunkach zaburzonych łańcuchów dostaw i utrudnionego prowadzenia budów.
Fabryka Mebli Bodzio stara się o pozwolenie na budowę budynku wystawowo-handlowego wraz z urządzeniami budowlanymi przy ul. Mszczonowskiej w podwarszawskich Jankach.
Tinsbury Investments sp. z o.o., należące do holdingu Karuzela i Mitiski, wystąpiło z wnioskiem o pozwolenie na budowę zespołu pięciu budynków handlowo-usługowych z niezbędną infrastrukturą techniczną przy ul. Kolejowej we Wrześni.
Coraz wyraźniej widać, że jednym z kluczowych wyzwań nie jest brak danych, lecz ich odpowiedzialna selekcja. Może wcale nie trzeba reagować na każdy bodziec? Może lepiej odróżnić to, co istotne, od tego, co tylko głośne? Mniej szumu, więcej sensu – brzmi zachęcająco?
Pięć ostatnich lat to prawdziwy stress test dla rynku nieruchomości. Pandemia, inflacja, wojna za wschodnią granicą – każda z tych sytuacji wymuszała szybkie reakcje i redefinicję dotychczasowych modeli działania.
Ostatnie pięć lat to okres transformacji rynku nieruchomości w Polsce i regionie CEE. Po pierwsze, praca hybrydowa zmieniła sposób postrzegania i użytkowania biur – które dziś wymagają większej uwagi niż kiedykolwiek oraz jeszcze bardziej przemyślanej strategii. Biuro stało się ekosystemem wspierającym kulturę organizacyjną, wellbeing i
Pandemia wpłynęła na każdy segment rynku: krótkoterminowo najbardziej na retail, ale w średnim okresie największy wpływ ma na rynek biurowy (negatywny poprzez pracę hybrydową) i magazynowy (pozytywny z powodu wzrostu e-commerce). Z kolei wysokie stopy procentowe, które są pochodną także pandemii, w dużym stopniu ograniczyły