Rok 2025 był dla polskiego rynku nieruchomości okresem nie tyle spowolnienia, ile strategicznego resetu i weryfikacji założeń inwestycyjnych. Wysokie koszty finansowania, zmiana polityki kredytowej banków oraz presja na płynność sprawiły, że rynek zaczął premiować nie tyle tempo realizacji, lecz także jakość i elastyczność decyzji: kiedy projektu nie realizować lub jak go zredefiniować.
Z perspektywy OPG, specjalizującego się w pracy z sektorem prywatnym, był to rok wyraźnej zmiany po stronie inwestorów. Widzimy rosnącą aktywność fundacji rodzinnych i family offices – które coraz śmielej wchodzą na rynek nieruchomości. Ten typ kapitału różni się jednak istotnie od kapitału instytucjonalnego: wymaga indywidualnego i uważnego podejścia, elastycznych struktur oraz rozwiązań szytych na miarę, a nie standardowych gotowych schematów inwestycyjnych.
W 2026 r. kluczowym trendem będzie dynamiczne i adaptacyjne zarządzanie aktywami. Repozycjonowanie funkcji, etapowanie inwestycji czy zmiana struktury finansowania staną się podstawowym narzędziem ochrony wartości. Szczególne znaczenie zyskują projekty z potencjałem konwersji oraz rewitalizacje, które pozwalają łączyć długoterminowe cele kapitału rodzinnego z realnymi potrzebami miast.
Silniej zaznacza się również rozwój sektora PRS, który wychodzi z fazy pilotażu i zaczyna pełnić rolę stabilizującą rynek mieszkaniowy, zwłaszcza w miastach regionalnych. To segment szczególnie atrakcyjny dla kapitału rodzinnego – przewidywalny, skalowalny i odporny na krótkoterminowe wahania cyklu.
Równolegle rośnie znaczenie ESG, cyfryzacji i selektywnego finansowania. Projekty niespełniające wymogów energetycznych i środowiskowych będą stopniowo tracić dostęp do kapitału. Jednocześnie centra danych coraz wyraźniej zaznaczają swoją pozycję jako nowa klasa aktywów nieruchomościowych, wymagająca ścisłej współpracy lokalnych partnerów z doświadczonymi operatorami, takimi jak Echelon Data Centres. Rok 2026 będzie testem dojrzałości rynku. Przewagę zyskają ci inwestorzy i doradcy, którzy potrafią łączyć elastyczność, dyscyplinę kapitałową oraz długoterminowe myślenie charakterystyczne dla kapitału rodzinnego.
Michał Styś, CEO, OPG Property Professionals
Komentarz ukazał się w roczniku Property Insidera „Trendy 2026″
